Công trường thi công STACorp
Số: 260225TK/BC-STA Tháng 02, 2026

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN
KHỐI SẢN XUẤT

"Kết quả sản xuất năm 2025 và kế hoạch năm 2026"

Vượt KPI Hợp Đồng Ký Mới
29 Dự Án Tổng Cộng
Tăng Mạnh Doanh Thu Thu Hồi

Nội Bộ - Hội Đồng Quản Trị STA

Đ

ầu năm 2025, STA đứng trước bước ngoặt cực kỳ quan trọng: vừa phải hoàn thiện 6 dự án dở dang từ năm 2024, vừa phải thực hiện sứ mệnh xây dựng nền tảng vững chắc cho cả một thập kỷ tăng trưởng tiếp theo. Bức tranh 2025 là minh chứng cho năng lực mở rộng, nhưng đồng thời định hình rõ những thách thức "sống còn" mà chúng ta phải vượt qua trong năm 2026.

Phần I

TỔNG QUAN 2024

📋
0 Tổng Dự Án Quản Lý
0 Hoàn Thành (57%)
🔄
0 Chuyển tiếp 2025
⚠️
Còn tồn đọng Công nợ cần thu hồi

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC TỔ CHỨC

CƠ CẤU ĐỐI TÁC (% DANH MỤC)

THẾ MẠNH

LỢI THẾ

  • Kinh nghiệm thực chiến thi công M&E cao tầng
  • Quan hệ chiến lược TDI/Vingroup bền vững
  • Mô hình linh hoạt thuần nhân công, ít vốn vật tư
  • Đội ngũ nòng cốt thi công năng lực đang hình thành
Thi công dự án STACorp
2024 Năm Nền Tảng
CẦN GIẢI QUYẾT

THÁCH THỨC TỒN ĐỌNG

  • Rủi ro phụ thuộc Danh mục dự án tập trung vào một hệ sinh thái
  • Bộ máy nhân sự mỏng thiếu kế toán tổng hợp, QS chuyên trách
  • Áp lực tài chính Công nợ tồn đọng từ năm trước cần thu hồi
  • Biên lợi nhuận Đơn giá bị áp lực cắt giảm cuối 2024
ĐIỂM NHẤN QUAN TRỌNG

NHỮNG CON SỐ BIẾT NÓI

💰
Vượt KPI
Hợp đồng
Giá trị ký mới vượt xa mục tiêu
↑ Vượt Kế Hoạch
📈
Tăng Mạnh
Doanh thu
Doanh thu thu hồi tăng trưởng ấn tượng
So với năm 2024
🏗️
0
Dự án
Hợp đồng mới ký trong năm
Kỷ lục lịch sử
🎯
Tồn Đọng Lớn
Thu hồi 2026
Khối lượng tồn đọng cần đóng dứt điểm
Áp lực lớn nhất

Thu hồi Công nợ cũ

Mục tiêu: 100%

Hoàn thành DA 2024

Mục tiêu: 100%

Ký mới Hợp đồng

Mục tiêu: Vượt KPI

Đa dạng Đối tác

Mục tiêu: 30% ngoài TDI
Phần II

SỰ BÙNG NỔ 2025

Doanh thu thu hồi tăng trưởng đột biến so với năm trước. Hợp đồng ký mới đạt kết quả rực rỡ, vượt xa mục tiêu. STA chứng minh xuất sắc năng lực tiếp thị. Tuy nhiên, phần lớn sản lượng của nhóm HĐ này đang dồn sóng vào 2026.

CƠ CẤU DANH MỤC DỰ ÁN 2025

PIPELINE DỰ ÁN THEO GIAI ĐOẠN 2025

Đối Chiếu Thực Hiện Kế Hoạch 2025

Mục tiêu Chiến Lược 2025 Kết quả thực tế Trạng thái
Ký mới hợp đồng Giá trị hợp đồng mới vượt xa kế hoạch đề ra ✓ VƯỢT XA
Thu hồi công nợ tồn đọng Phần lớn đã thu hồi trong 2025 ✓ ĐẠT
Hoàn thành DA tồn đọng 2024 Đã hoàn thành và đóng phần lớn ✓ ĐẠT
Đội thi công trực tiếp Đã hình thành hạt nhân kỹ thuật nòng cốt ✓ ĐẠT
Quy trình thi công chuẩn hóa Chưa ban hành bộ quy trình chính thức ✗ CHƯA ĐẠT
Đa dạng hóa đối tác Đang mở rộng danh mục, tín hiệu tích cực từ HĐ mới ✗ CHƯA ĐẠT

Tiến Độ Chiến Lược 2025

Ký mới Hợp đồng 130%
Thu hồi Công nợ cũ 85%
Hoàn thành DA tồn đọng 90%
Đội thi công nội bộ 70% KL 60%
Quy trình chuẩn hóa 20%
Đa dạng Đối tác (ngoài TDI) 31%
PHÂN TÍCH CHUYÊN SÂU

BỐN NÚT THẮT SỐNG CÒN

Sự mở rộng quy mô dự án đi quá nhanh so với độ dày của bộ máy nhân sự, làm lộ ra 4 khoảng trống chí tử cần giải quyết ngay.

NGHIÊM TRỌNG
01

Áp Lực Tiến Độ Kép

Nửa đầu năm đóng dự án cũ, nửa cuối năm triển khai 12 dự án mới. Nguồn lực kỹ thuật hiện tại chưa đủ dày để vận hành song song, đòi hỏi bổ sung nhân sự và tối ưu phân bổ ngay từ Q1.

Giải pháp: Tuyển bổ sung CBKT & phân tuyến rõ ràng
NGHIÊM TRỌNG
📋
02

Hồ Sơ Quyết Toán Chưa Theo Kịp

Kỹ sư vừa chỉ đạo thi công, vừa xử lý hồ sơ. Khối lượng phát sinh chưa chốt kịp tiến độ. Cần đội QS chuyên trách để đảm bảo dòng tiền thanh toán thông suốt trong năm 2026.

Giải pháp: Thành lập nhóm QS chuyên trách Q1/2026
CẦN CHÚ Ý
🔗
03

Kiểm Soát Thầu Phụ Cần Siết Chặt

Gần một nửa quy mô vận hành dựa vào thầu phụ bên ngoài. Cần tăng cường kiểm soát định mức vật tư, chất lượng thi công và nâng dần tỷ trọng đội thi công nội bộ.

Giải pháp: Nâng tỷ trọng nhân lực nội bộ & giám sát chặt
CHIẾN LƯỢC
🤝
04

Phát Triển & Giữ Chân Đội Ngũ

Thị trường lao động M&E đang sôi động — vừa là cơ hội vừa là thách thức. STA đầu tư bài bản phát triển năng lực mỗi thành viên, đồng thời kỳ vọng sự gắn bó và cam kết lâu dài. Đồng hành qua giai đoạn then chốt chính là cơ hội để mỗi người gặt hái thành quả xứng đáng.

🎯 Giải pháp: Phát triển con người — Giữ vững hệ thống

MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG TỪNG NÚT THẮT

KHOẢNG TRỐNG NGUỒN LỰC

MA TRẬN RỦI RO THEO MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG

"Đóng dứt điểm sản lượng tồn 2025 – Chuyển mảng nâng chất lượng – Củng cố hệ thống bền vững.
Không mở rộng bằng mọi giá."
THAM VỌNG 2026

ĐỊNH VỊ CHIẾN LƯỢC

🔴 SỐNG CÒN (Bắt Buộc)
Tối đaThu hồi HĐ 2025
0DA kéo sang 2027
100%Hoàn thiện Hồ Sơ
🟠 HỆ THỐNG QUẢN TRỊ
Q1/2026Đội QS Chuyên trách
< 10%Lỗi hồ sơ nội bộ
🟡 MỞ RỘNG (Q3 & Q4)
Thử nghiệmHĐ NC + Vật tư
10-12Dự án ký mới

Bước ngoặt Mô Hình Hợp Đồng

Chiến lược rút bớt khỏi Thuần Nhân Công (biên mỏng, rủi ro thuế TNCN, dễ mất thợ) chuyển sang hợp đồng Nhân Công + Cung cấp Vật Tư. Ngay Q3/2026, công ty sẽ tuyển chuyên viên kho và đưa vào thử nghiệm một phần danh mục, kỳ vọng gia tăng hiệu quả kinh doanh đáng kể.

🌟 Bức Tranh Tươi Sáng 2026

  • Nền tảng vững chắc — Năm 2025 đã chứng minh STA có năng lực tiếp thị và ký kết hợp đồng vượt xa mục tiêu, tạo đà tăng trưởng bền vững.
  • Danh mục dự án phong phú — 12 hợp đồng mới ký trong năm tạo ra nguồn công việc dồi dào, đảm bảo việc làm liên tục cho toàn đội.
  • Đội ngũ nòng cốt đã hình thành — Hạt nhân kỹ thuật được rèn luyện qua thực chiến 2025 sẵn sàng đảm nhận vai trò dẫn dắt.
  • Quan hệ đối tác mở rộng — Tín hiệu tích cực từ các hợp đồng mới ngoài hệ sinh thái truyền thống, giảm rủi ro phụ thuộc.
  • Chuyển đổi mô hình kinh doanh — Hợp đồng NC + Vật Tư mở ra biên lợi nhuận mới và năng lực cạnh tranh cao hơn.

⚡ Thách Thức Song Hành

  • 🔸 Dòng tiền cần quản lý chặt — Khối lượng tồn đọng lớn đòi hỏi kỷ luật thu hồi xuyên suốt 4 quý, không có chỗ cho sai sót.
  • 🔸 Cạnh tranh nhân sự gay gắt — Thị trường lao động M&E nóng bỏng, giữ chân nhân sự giỏi là bài toán sống còn hàng ngày.
  • 🔸 Áp lực tiến độ đồng thời — Nhiều dự án cùng giai đoạn cao điểm, đòi hỏi năng lực điều phối và quản lý rủi ro cực kỳ cao.
  • 🔸 Chuẩn hóa quy trình — Hệ thống quản trị cần hoàn thiện nhanh để theo kịp tốc độ phát triển dự án.
KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG

LỘ TRÌNH THU HỒI SẢN LƯỢNG TỒN ĐỌNG

Tuyến thời gian thu hồi khối lượng tồn đọng từ 2025, kết hợp bổ sung nhân sự kỹ thuật & thi công M&E.

Q1: T1 - T3

Ổn định Nhịp

25% Thu hồi

Duy trì 6 bộ HS/tháng. Phục hồi nhịp sau Tết. Tuyển khẩn cấp 4 CBKT + 2 QS.

Q2: T4 - T6

Tăng tốc

45% Thu hồi

Nhân sự mới khớp lệnh. Tuyển xong 30 công nhân. Nhóm QS chuyên trách vận hành hết tốc.

Q3: T7 - T9

Đỉnh Tải Cao Điểm

75% Thu hồi

6 DA nghiệm thu giai đoạn lớn đồng loạt. Áp lực QS đỉnh điểm. Bắt đầu ký HĐ mới chọn lọc.

Q4: T10 - T12

Quyết Toán

90-95% Thu hồi

Nghiệm thu cuối 6 DA. Thu tiền giữ lại. Đóng hoàn toàn khối lượng tồn 2025. Chuyển dịch vật tư.

KẾ HOẠCH BỔ SUNG NHÂN SỰ 2026