Áp Lực Tiến Độ Kép
Nửa đầu năm đóng dự án cũ, nửa cuối năm triển khai 12 dự án mới. Nguồn lực kỹ thuật hiện tại chưa đủ dày để vận hành song song, đòi hỏi bổ sung nhân sự và tối ưu phân bổ ngay từ Q1.
ầu năm 2025, STA đứng trước bước ngoặt cực kỳ quan trọng: vừa phải hoàn thiện 6 dự án dở dang từ năm 2024, vừa phải thực hiện sứ mệnh xây dựng nền tảng vững chắc cho cả một thập kỷ tăng trưởng tiếp theo. Bức tranh 2025 là minh chứng cho năng lực mở rộng, nhưng đồng thời định hình rõ những thách thức "sống còn" mà chúng ta phải vượt qua trong năm 2026.
Doanh thu thu hồi tăng trưởng đột biến so với năm trước. Hợp đồng ký mới đạt kết quả rực rỡ, vượt xa mục tiêu. STA chứng minh xuất sắc năng lực tiếp thị. Tuy nhiên, phần lớn sản lượng của nhóm HĐ này đang dồn sóng vào 2026.
| Mục tiêu Chiến Lược 2025 | Kết quả thực tế | Trạng thái |
|---|---|---|
| Ký mới hợp đồng | Giá trị hợp đồng mới vượt xa kế hoạch đề ra | ✓ VƯỢT XA |
| Thu hồi công nợ tồn đọng | Phần lớn đã thu hồi trong 2025 | ✓ ĐẠT |
| Hoàn thành DA tồn đọng 2024 | Đã hoàn thành và đóng phần lớn | ✓ ĐẠT |
| Đội thi công trực tiếp | Đã hình thành hạt nhân kỹ thuật nòng cốt | ✓ ĐẠT |
| Quy trình thi công chuẩn hóa | Chưa ban hành bộ quy trình chính thức | ✗ CHƯA ĐẠT |
| Đa dạng hóa đối tác | Đang mở rộng danh mục, tín hiệu tích cực từ HĐ mới | ✗ CHƯA ĐẠT |
Sự mở rộng quy mô dự án đi quá nhanh so với độ dày của bộ máy nhân sự, làm lộ ra 4 khoảng trống chí tử cần giải quyết ngay.
Nửa đầu năm đóng dự án cũ, nửa cuối năm triển khai 12 dự án mới. Nguồn lực kỹ thuật hiện tại chưa đủ dày để vận hành song song, đòi hỏi bổ sung nhân sự và tối ưu phân bổ ngay từ Q1.
Kỹ sư vừa chỉ đạo thi công, vừa xử lý hồ sơ. Khối lượng phát sinh chưa chốt kịp tiến độ. Cần đội QS chuyên trách để đảm bảo dòng tiền thanh toán thông suốt trong năm 2026.
Gần một nửa quy mô vận hành dựa vào thầu phụ bên ngoài. Cần tăng cường kiểm soát định mức vật tư, chất lượng thi công và nâng dần tỷ trọng đội thi công nội bộ.
Thị trường lao động M&E đang sôi động — vừa là cơ hội vừa là thách thức. STA đầu tư bài bản phát triển năng lực mỗi thành viên, đồng thời kỳ vọng sự gắn bó và cam kết lâu dài. Đồng hành qua giai đoạn then chốt chính là cơ hội để mỗi người gặt hái thành quả xứng đáng.
Chiến lược rút bớt khỏi Thuần Nhân Công (biên mỏng, rủi ro thuế TNCN, dễ mất thợ) chuyển sang hợp đồng Nhân Công + Cung cấp Vật Tư. Ngay Q3/2026, công ty sẽ tuyển chuyên viên kho và đưa vào thử nghiệm một phần danh mục, kỳ vọng gia tăng hiệu quả kinh doanh đáng kể.
Tuyến thời gian thu hồi khối lượng tồn đọng từ 2025, kết hợp bổ sung nhân sự kỹ thuật & thi công M&E.
Duy trì 6 bộ HS/tháng. Phục hồi nhịp sau Tết. Tuyển khẩn cấp 4 CBKT + 2 QS.
Nhân sự mới khớp lệnh. Tuyển xong 30 công nhân. Nhóm QS chuyên trách vận hành hết tốc.
6 DA nghiệm thu giai đoạn lớn đồng loạt. Áp lực QS đỉnh điểm. Bắt đầu ký HĐ mới chọn lọc.
Nghiệm thu cuối 6 DA. Thu tiền giữ lại. Đóng hoàn toàn khối lượng tồn 2025. Chuyển dịch vật tư.